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誰(shuí)動(dòng)了我的品牌
作者:潘恩華 日期:2009-7-22 字體:[大] [中] [小]
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如果你的品牌還固步自封,那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的品牌正在逐漸的消失。
不得不承認(rèn),我們當(dāng)中的許多人不喜歡改變。我們總是貪婪的留戀現(xiàn)在的環(huán)境,我們害怕改變會(huì)奪去我們的什么(東西),卻不知我們現(xiàn)在所擁有的,在我們的不愿改變中逐漸失去。
最近重看了一遍《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》。就像許多寓言一樣,這則故事也好像很弱智,也告訴了我們一些似乎很淺顯也和很容易明白的知識(shí),但卻不得不承認(rèn)這樣的信息確實(shí)對(duì)我們的人生以及事業(yè)有著很大的幫助,要不然它也不會(huì)成為暢銷書,且成為如可口可樂(lè)等眾多知名企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)教材。
簡(jiǎn)單重述一下這個(gè)也許你已經(jīng)聽(tīng)過(guò)的故事:
兩只小老鼠嗅嗅、匆匆和兩個(gè)小矮人哼哼、唧唧,他們生活在一個(gè)迷宮里,奶酪是他們追尋的東西。有一天,他們同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)儲(chǔ)量豐富的奶酪倉(cāng)庫(kù),便在其周圍構(gòu)筑起自己的幸福生活。一天,奶酪突然不見(jiàn)了!嗅嗅、匆匆卻早有警覺(jué),便立刻穿上始終掛在脖子上的鞋子,開(kāi)始出去尋找新的奶酪,并很快就找到了更新鮮更豐富的奶酪;兩個(gè)小矮人哼哼和唧唧卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)奶酪在逐漸減少,而當(dāng)失去奶酪后也不敢去面對(duì),故而煩腦叢生,始終固守在已經(jīng)消失的美好幻覺(jué)中追憶和抱怨,無(wú)法接受這樣的殘酷現(xiàn)實(shí)?尚业氖切“酥坏倪筮笤诮酉聛(lái)的日子里慢慢認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤,并積極改變,重新尋找奶酪,最后也成功的找到了更多更新更豐富的奶酪,而可憐的哼哼卻……
(如果沒(méi)有讀過(guò)這本書的朋友,建議google一下《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》,我想你會(huì)有收獲的。)
看完了《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》,很多人都有一個(gè)觀念,就是不愿成為頑固的,固步自封的哼哼。人們希望自己能像嗅嗅和匆匆,在遇到事情,看到狀況改變時(shí)迅速做出改變。
當(dāng)今的世界瞬息萬(wàn)變,以前要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間才能完成的事情,現(xiàn)在卻能極其迅速地完成。以前在省內(nèi)送封信也要十幾天,現(xiàn)在從中國(guó)到歐洲,偌大的包裹都能隔日遞。網(wǎng)絡(luò)的鋪張,物流的發(fā)展以及信息加速的流通使得這個(gè)世界變成了地球村,也使得國(guó)與國(guó)之間經(jīng)濟(jì)的制約與影響更加巨大。2008年中在美國(guó)引發(fā)的次貸危機(jī),在不到幾個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就使得世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了不同程度的衰退與放緩,影響的迅速讓人毋庸置疑。而中國(guó)的企業(yè)在面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)形式,其所面對(duì)無(wú)論是海外市場(chǎng),還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也必然受到影響與變化。
對(duì)于早已改變或正在改變中的環(huán)境,中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)所要做的就是“以改變來(lái)適應(yīng)改變,甚至以改變來(lái)贏得未來(lái),贏得屬于我們自己的新奶酪”。改變可以改變產(chǎn)品,改變渠道,改變終端,也可以改變品牌。品牌的作用已毋庸置疑,可以說(shuō)品牌在現(xiàn)今的市場(chǎng)中所扮演的角色越來(lái)越重要,甚至很多時(shí)候會(huì)影響到整個(gè)公司的發(fā)展?fàn)顩r,并起到?jīng)Q定性作用。(關(guān)于品牌的重要性因不是本篇的要點(diǎn)就不再闡述。)
在我們接觸的客戶中,許多客戶樂(lè)于改變,還有部分客戶,明明品牌早已老化或者品牌對(duì)企業(yè),對(duì)產(chǎn)品甚至對(duì)品牌本身的訴求已經(jīng)言不由衷了,但當(dāng)一談到品牌更新的時(shí)候,卻流露出了種種的擔(dān)心,其中有三種情況最是常見(jiàn):一是怕改變了品牌會(huì)對(duì)品牌原有的受眾或客戶會(huì)造成影響,怕他們會(huì)認(rèn)不得已經(jīng)改變的品牌,會(huì)失去已有的受眾和客戶。二是認(rèn)為已經(jīng)存在不少原品牌形象的包裝和物料的庫(kù)存,怕改變品牌會(huì)造成無(wú)必要的浪費(fèi),甚至怕新、舊兩種形象共存于市場(chǎng)。三則是認(rèn)為雖然品牌形象老了一點(diǎn),需要調(diào)整,卻又想著調(diào)整以后是不是還沒(méi)有現(xiàn)在的好?患得患失,對(duì)原有的品牌過(guò)于依賴,不到萬(wàn)不得已,不輕易出手,以至于遺失了很多市場(chǎng)良機(jī)。
先不說(shuō)怎么去解決這些問(wèn)題,相信專業(yè)的品牌服務(wù)公司會(huì)為這些問(wèn)題提供最佳的解決方法,所以最重要是探討品牌需不需要改變。
我們都知道,品牌是產(chǎn)品或企業(yè)與客戶或消費(fèi)者溝通的重要對(duì)象。剛才說(shuō)了,市場(chǎng)處于不斷地變化當(dāng)中,而你的品牌受眾的心也一直受到外界的信息的不斷影響。許許多多成熟的品牌,改變的品牌或新生的品牌,不斷舞動(dòng)著華麗的衣裳,顯擺著嬌媚的面孔,吸引著你心愛(ài)的受眾。受眾的心難道就不會(huì)被吸引嗎?
不要妄想著有什么品牌知名度,面對(duì)著日新月異的如此強(qiáng)烈的信息轟炸與信息攻勢(shì),品牌受眾的心隨時(shí)會(huì)改變。當(dāng)別的品牌以其獨(dú)有的姿態(tài),獨(dú)特的魅力不斷在展現(xiàn),而你的品牌已經(jīng)老化,你的品牌不再顯眼,那么他還有什么價(jià)值呢?這就像你現(xiàn)在向你的受眾展現(xiàn)的是你那15寸的黑白電視機(jī),而你的對(duì)手卻不斷地跟你的受眾展示她的寬屏液晶電視,你說(shuō)他怎么不心動(dòng)?
當(dāng)年老氣橫生的中華牙膏為什么在投奔聯(lián)合利華后,就煥然一新呢?為什么老外手中的中華比中國(guó)人手中的中華更有力量呢?為什么改變后的中華能更加吸引消費(fèi)者的眼光呢?更加令人映像深刻呢?
疲乏潦倒,籍籍無(wú)名的王老吉為什么在進(jìn)行重新的定位后,就能創(chuàng)造一年銷售額10個(gè)億的神話呢?就能拋開(kāi)可口可樂(lè),成為全國(guó)罐裝飲料市場(chǎng)銷售額的第一名呢?
刻舟求劍,永遠(yuǎn)撈不到劍。
如果你還不改變,你將會(huì)失去屬于你的奶酪。如果不改變,中華現(xiàn)在會(huì)怎么樣?是不是已經(jīng)讓人忘記?甚至消失了呢?;如果不改變,說(shuō)不定我們到現(xiàn)在還不知道什么是王老吉呢。
還不改變?你的受眾會(huì)忘記你的
改變,才能獲得新生。
那么,是不是每個(gè)品牌都非要改變呢?不。當(dāng)你的品牌形象健康,你的品牌定位準(zhǔn)確,你的品牌理念清晰,你的品牌視覺(jué)形象優(yōu)秀的話,你所需要的不是改變,而是保持,并堅(jiān)守你的品牌所信諾或所信賴的。
但當(dāng)你的品牌遇到某方面的問(wèn)題時(shí),它就需要改變。它的定位或許不夠明確,品牌理念或許一片混亂,品牌形象或許不足夠適應(yīng)現(xiàn)在品牌所要面對(duì)的受眾,那么,這也是你的品牌需要改變的時(shí)候。
當(dāng)然,當(dāng)品牌受到各方面變革的時(shí)候,比如業(yè)務(wù)合并,業(yè)務(wù)重組,改變渠道或者經(jīng)營(yíng)策略等,也很可能是需要改變品牌的時(shí)候。因?yàn)榇蠖鄶?shù)變革情況都伴隨著定位及理念的變化,一旦這些方面發(fā)生了變化,那么當(dāng)原本的視覺(jué)形象不能將其定位及理念反映出來(lái)的時(shí)候,就必須做出改變。
關(guān)于品牌變革引起品牌改變的原因淺顯易懂,這里就不多加闡述了。而對(duì)于前面所提及的問(wèn)題,許多企業(yè)家對(duì)這些層面的理解未夠深刻,所以我覺(jué)得有必要進(jìn)行提及。下面我將分三個(gè)方面來(lái)闡述。
一、品牌沒(méi)有明確的定位。
看到這個(gè)問(wèn)題時(shí),可能會(huì)有許多人大喊,我們的品牌定位非常明確,無(wú)須再議;還有的往往忽略這個(gè)問(wèn)題,認(rèn)為定位沒(méi)用,先把視覺(jué)搞上來(lái)再說(shuō)。
那么,什么是品牌定位呢?我們先來(lái)簡(jiǎn)短解讀一下。世界著名定位大師艾·里斯說(shuō)過(guò),在每個(gè)人的心中都存在著心智,所以我們要占據(jù)消費(fèi)者的心智就必須做出針對(duì)性的定位,即依靠消費(fèi)者心里所想的或存在于他心中的空缺位置,提出一個(gè)切合他心智的點(diǎn)(這個(gè)點(diǎn)可以是功能性的,也可以是情感性的)。而這個(gè)點(diǎn)主要有幾個(gè)要求,1、確實(shí)是品牌所能夠做到的,即是真實(shí)的;2、簡(jiǎn)短;3、具有差異化,是其它人所未提出的等。(當(dāng)專業(yè)公司在進(jìn)行品牌創(chuàng)作時(shí),會(huì)有更多的品牌工具幫助解決并驗(yàn)證這個(gè)問(wèn)題。)
威猛先生就是一個(gè)很好的例子,當(dāng)消費(fèi)者心目中需要一個(gè)強(qiáng)力的品牌能夠幫助他們清潔廚衛(wèi)時(shí),威猛先生出現(xiàn)了,它依靠著鮮明的“清潔廚衛(wèi)幫助者”的定位,配合其勇猛有力的名稱及超人般可靠的視覺(jué)形象,使得他在眾多清潔用品中脫穎而出。
了解完定位后,我們先來(lái)看第一個(gè)問(wèn)題,自認(rèn)為其品牌定位非常明確的。
最典型的例子在前幾年,我們拜訪過(guò)一位客戶。當(dāng)時(shí)我們對(duì)這個(gè)客戶提出了定位的問(wèn)題,只見(jiàn)這個(gè)客戶大手一揮,說(shuō),不用,我的定位非常明確。而當(dāng)我們向他請(qǐng)教其品牌定位,或者說(shuō)請(qǐng)教這個(gè)品牌或其旗下產(chǎn)品最具差異化的特點(diǎn)時(shí),他首先告訴我們他的產(chǎn)品健康,環(huán)保,味道好極,營(yíng)養(yǎng)豐富,有多種口味,然后接著說(shuō)他的產(chǎn)品來(lái)自馬來(lái)西亞,并做了馬來(lái)西亞是這個(gè)產(chǎn)品發(fā)源地的介紹,接著說(shuō)他的產(chǎn)品是專請(qǐng)馬來(lái)西亞的師傅親自監(jiān)督生產(chǎn),是非常專業(yè)的,而且是優(yōu)質(zhì)的原料進(jìn)行成產(chǎn),是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,而最后還補(bǔ)充什么問(wèn)題我忘了。
反正說(shuō)了一大堆,差不多用了十分鐘,而且一個(gè)問(wèn)題說(shuō)完后還不斷補(bǔ)充新的說(shuō)法。試問(wèn)剛剛看完了這段文字的你,記住了幾個(gè)點(diǎn)?又知不知道哪個(gè)是重點(diǎn)?就算我們記性好知道了,但是整天生存在信息轟炸社會(huì)中的消費(fèi)者,在那平均不到幾秒鐘的選購(gòu)時(shí)間里記得住這么多的信息嗎?既然記不住,他憑什么去購(gòu)買呢?剛才說(shuō)了,定位最重要的幾個(gè)點(diǎn)就是簡(jiǎn)短,差異,真實(shí),而從上面的案例中我們看不到這里面的某些要點(diǎn)。
第二個(gè)問(wèn)題,定位沒(méi)用說(shuō)。
也說(shuō)一個(gè)案例,這個(gè)案例發(fā)生在最近。這是一個(gè)善于學(xué)習(xí)也很認(rèn)真的客戶,當(dāng)我們跟他溝通時(shí),他總是很認(rèn)真地聽(tīng)我們對(duì)他所說(shuō)的話,并不時(shí)在筆記本上刷刷的做著筆記,記錄著一些他從我們所得到的意見(jiàn)及建議。但是當(dāng)我們跟他說(shuō)起定位時(shí),他立即說(shuō)定位無(wú)用。
其實(shí)這也難怪,這位客戶遇到我們之前,在幾年的時(shí)間里已經(jīng)接見(jiàn)不下二十家的設(shè)計(jì)公司或廣告公司,甚至品牌策劃公司。而這些公司在向我們客戶溝通時(shí),總是時(shí)不時(shí)提到定位的問(wèn)題,甚至告訴客戶一個(gè)叫“核心價(jià)值”的東西,使得我們的客戶很早就知道了“核心”或“定位”這些專業(yè)名詞。這本是好事,但是可能客戶一來(lái)聽(tīng)多了,就以為是知道了;二來(lái)由于大部分公司在操作品牌項(xiàng)目時(shí),品牌策略,定位或者“核心價(jià)值”都成為視覺(jué)系統(tǒng)的附屬品,即不收任何費(fèi)用的贈(zèng)品項(xiàng)目。這樣一來(lái)不僅貶低了品牌定位的重要性,而且由于項(xiàng)目不收取任何費(fèi)用以及其著力點(diǎn)部分在于后面的視覺(jué)項(xiàng)目,所以在進(jìn)行操作時(shí)也就不夠注重其準(zhǔn)確性。再加上長(zhǎng)此以往的操作,使得其品牌理念部分的說(shuō)服力不夠,這么重要的項(xiàng)目居然變成了可有可無(wú)的東西,以至于客戶形成了定位沒(méi)用的想法。
定位真的沒(méi)用嗎?
從案例說(shuō)話:第一個(gè)案例就是我們所操作過(guò)的愛(ài)思得。愛(ài)思得的定位點(diǎn)在于“藝術(shù)”和“意大利”。所以你看他們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),多么追求精致與具有美感;其它的,諸如標(biāo)志的設(shè)計(jì),產(chǎn)品的包裝,畫冊(cè),主題象征圖案,甚至其子系列等都延續(xù)了其定位。使得這個(gè)品牌的從品牌建立到品牌推廣都有著統(tǒng)一完整,讓人映像深刻的品牌形象。致使其無(wú)論在行業(yè)內(nèi),還是在消費(fèi)者當(dāng)中都有很好的品牌印象。
第二個(gè)案例就是“沙宣”與“海飛絲”?纯瓷承臉(biāo)志,好像一把剪刀;看看沙宣的影視廣告,請(qǐng)的不是名發(fā)型設(shè)計(jì)師就是頭發(fā)很炫很前衛(wèi)的模特;每一個(gè)點(diǎn)無(wú)不訴說(shuō)其“引領(lǐng)潮流”及“專業(yè)”的定位。而“海飛絲”的定位為“去頭皮削”,無(wú)論從影視廣告,推廣(我們可以經(jīng)?吹胶ow絲在進(jìn)行消費(fèi)者是否有頭皮削的測(cè)試活動(dòng)),包裝,甚至傳單上都不斷地反復(fù)地訴說(shuō)著這個(gè)定位。
如果要舉例的話,還有更多的品牌,沃爾沃,寶馬,奔馳,潘婷,伊卡璐,霸王,麥當(dāng)勞,肯德基,鳳凰衛(wèi)視,湖南衛(wèi)視,諾基亞,箭牌,王老吉……,太多太多的中外品牌,因?yàn)橛兄逦钠放贫ㄎ欢蔀轭I(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)先品牌。
而且最重要的不是他們今年說(shuō),明年說(shuō),后年就不說(shuō)了。他們對(duì)于定位的堅(jiān)持及維護(hù)是長(zhǎng)年累月的,甚至有的長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年。消費(fèi)者的記憶力一向不好,而那么多的品牌要求記住它們,所以你需要長(zhǎng)時(shí)間的給消費(fèi)者一個(gè)簡(jiǎn)短的具有差異性的理由,好讓消費(fèi)者更好地記住你。說(shuō)一個(gè)令你驚訝的數(shù)字,沃爾沃對(duì)于“安全”定位的堅(jiān)持,到2009年已有73年之久。
而當(dāng)你越是堅(jiān)持品牌定位,你越能領(lǐng)略到它的威力:一是讓消費(fèi)者明確你是個(gè)什么品牌,因此記住你,有個(gè)購(gòu)買的理由并形成購(gòu)買;二是讓品牌的一切有依據(jù),有方向,不論是品牌塑造,品牌產(chǎn)品、品牌服務(wù)、品牌視覺(jué),品牌推廣都有個(gè)明確的著力點(diǎn),以此長(zhǎng)期占據(jù)消費(fèi)者的心智,形成長(zhǎng)期購(gòu)買。
二、品牌理念的模糊
如果簡(jiǎn)單的用蓋房子來(lái)比喻品牌定位、品牌理念以及品牌視覺(jué)的話,那么品牌定位是地基,品牌理念是架構(gòu),而品牌視覺(jué)則是粉飾的外墻。當(dāng)擁有穩(wěn)固的地基,我們便需要有好的架構(gòu)來(lái)建造,以至于形成優(yōu)良的建筑實(shí)體。這就是說(shuō)我們需要在品牌擁有準(zhǔn)確定位的基礎(chǔ)上,將其完善起來(lái)。
如果品牌只剩下定位的話,那么你的品牌不夠立體,不能夠很好地彰顯你品牌的魅力。他沒(méi)有足夠的力道去說(shuō)服受眾對(duì)他形成“購(gòu)買”。品牌不是片面的,他需要完整地表達(dá)出來(lái),而指導(dǎo)這一切表達(dá)方式的就是品牌理念了。
舉個(gè)淺顯易懂的例子,還是沙宣。沙宣的定位是“引領(lǐng)潮流” 和“專業(yè)”。那么為了使其定位的特性得到很好地體現(xiàn),就必須制定出諸如品牌主張,品牌個(gè)性,品牌寫真,品牌表現(xiàn)等一系列的品牌理念。
由著沙宣的品牌定位,那么他的品牌個(gè)性為:專業(yè)態(tài)度,有技術(shù)的,個(gè)性的,引導(dǎo)潮流的……,它的公關(guān)活動(dòng)策劃方向(品牌表現(xiàn)之一)為:具有專業(yè)性質(zhì)的時(shí)尚比賽型活動(dòng),或在活動(dòng)中貼緊定位和個(gè)性,讓消費(fèi)者感受到其是專業(yè)的,引導(dǎo)潮流的,具有個(gè)性化的。而緊隨品牌個(gè)性(或根據(jù)其它統(tǒng)一的品牌理念)來(lái)進(jìn)行思考,其品牌代言人則為:發(fā)型設(shè)計(jì)名家或頂尖時(shí)尚人物;那它舉辦的活動(dòng)就有:專業(yè)性的發(fā)型比賽,時(shí)尚潮流形象賽或者舉辦名流雞尾酒會(huì)等。其對(duì)于活動(dòng)的公關(guān)宣傳就可能為:“沙宣,個(gè)性時(shí)尚的專業(yè)發(fā)型賽即將開(kāi)始”或“時(shí)尚名流雞尾酒會(huì),沙宣邀您隨行”等。而在其品牌網(wǎng)站或在一些頂尖門戶網(wǎng)站(如新浪、163等)時(shí)不時(shí)都會(huì)發(fā)現(xiàn)沙宣在訴說(shuō)著美發(fā)潮流的趨勢(shì),指導(dǎo)著大眾怎樣塑造發(fā)型以及沙宣美發(fā)產(chǎn)品的介紹。甚至它的廣告、促銷、宣傳冊(cè)、DM都不斷地延伸充斥著沙宣的理念思想。從而使得沙宣的受眾從各方面的宣傳信息中,認(rèn)同沙宣為“引導(dǎo)潮流的美發(fā)專家”,并購(gòu)買它。
由上面的案例中我們不難看見(jiàn)品牌理念的重要性。品牌理念在品牌的整體架構(gòu)中,起著承上啟下的作用;一方面它需要基于品牌定位,一方面又要指導(dǎo)著品牌的表現(xiàn)層面,使得品牌無(wú)論在廣告、促銷、推廣、公關(guān)、服務(wù)、視覺(jué)等多個(gè)環(huán)節(jié)有著統(tǒng)一完整的形象展現(xiàn),讓品牌的整體形象立體而富有張力。
三、品牌視覺(jué)形象的落后
這里面的“落后”存在三個(gè)方面,第一,品牌視覺(jué)形象的美感的落后。第二,品牌視覺(jué)形象缺乏統(tǒng)一性。第三,品牌視覺(jué)形象不能很好地反映品牌的定位與理念。
第一個(gè)方面不用多談,拿起你的標(biāo)志,包裝,畫冊(cè),或者品牌物料,對(duì)比一下國(guó)外的大品牌,你就知道差距。若果你對(duì)自己的審美不夠確定,那么,你可以試著平心感受,如果你覺(jué)得你的物料怎么看怎么別扭或者不是很舒服,或者帶不出某種感覺(jué)的聯(lián)想,那么你的品牌視覺(jué)形象要請(qǐng)專業(yè)公司搞搞了。
第二個(gè)方面也是司空見(jiàn)慣。我們?cè)?jīng)有個(gè)客戶,一個(gè)品牌下有多個(gè)產(chǎn)品,每個(gè)產(chǎn)品都有其原來(lái)的品牌標(biāo)志,但是到商場(chǎng)去,如果不仔細(xì)看,根本不知道它們都是一個(gè)品牌的,使得其品牌的整體效應(yīng)大大下降。
還有的品牌,包裝是一個(gè)模樣,促銷是一個(gè)模樣,宣傳物料又是一個(gè)模樣,這樣的品牌想讓受眾記住哪個(gè)模樣?商場(chǎng)上是玩不起變臉的。品牌缺乏統(tǒng)一的整體,不僅讓品牌的受眾感覺(jué)到不專業(yè),而且對(duì)其推廣也會(huì)造成了一定的困難。
第三個(gè)方面,即品牌視覺(jué)形象不能很好地反映品牌的定位與理念。
這也是許多企業(yè)常常忽略的問(wèn)題,甚至也有一些廣告公司為客戶提出了品牌核心或定位,然而卻不能使其視覺(jué)形象很好地根據(jù)所提的概念走,定位規(guī)定位,視覺(jué)歸視覺(jué),搞得一塌糊涂,甚至有些時(shí)候覺(jué)得這樣所謂的定位和核心沒(méi)用,久而久之,難怪會(huì)有上面所說(shuō)的“定位無(wú)用論”一說(shuō)。
其實(shí)視覺(jué)是一個(gè)承載體,他是承載品牌定位或理念的工具。但往往部分企業(yè)或同行們會(huì)忽略這一點(diǎn),認(rèn)為視覺(jué)是一個(gè)獨(dú)立體,甚至狂妄地認(rèn)為視覺(jué)可以改變一切,視覺(jué)就是一切的保證。在鄭州有一個(gè)同行,居然提出了堅(jiān)持設(shè)計(jì)風(fēng)格的說(shuō)法,即是說(shuō)無(wú)論多少企業(yè)在他們公司進(jìn)行創(chuàng)作,他們都要堅(jiān)持同一個(gè)風(fēng)格,聽(tīng)了實(shí)在汗顏。試想想,如果同行業(yè)中的兩個(gè)品牌用了同一個(gè)風(fēng)格去做,品牌之間的雷同性甚高,品牌與品牌不能造成差異,那么還要品牌何用?君不見(jiàn)世界最大的設(shè)計(jì)公司浪濤(Landor)和Interbrand提出這樣的想法,也不見(jiàn)他們所做的品牌之間存在雷同性。
視覺(jué)不是品牌的全部,視覺(jué)只是品牌的一個(gè)支點(diǎn),而VI也只是視覺(jué)上的一個(gè)支點(diǎn)。我們常說(shuō)定位靠什么表達(dá)?靠產(chǎn)品,靠公關(guān),靠廣告,還有一個(gè)很重要的就是靠視覺(jué)。那么,如果視覺(jué)不能承載品牌的定位及理念,那要視覺(jué)有何用。這就好比一個(gè)穩(wěn)重的商人準(zhǔn)備去跟客戶談一筆重要交易,但卻穿著Hip-hop的衣服。所以有時(shí)候相對(duì)于視覺(jué)與定位的關(guān)系,“承接”“表達(dá)”“轉(zhuǎn)換”比“漂亮”“獨(dú)特”更重要。
誰(shuí)動(dòng)了我的品牌?
是市場(chǎng)?是時(shí)間?是對(duì)手?還是你自己?
總之,這個(gè)世界總在變,而你的品牌如果不改變,或許他會(huì)被洶涌的時(shí)間洪流以及不斷跳躍的對(duì)手所打敗。
改變,不一定贏; 但不改變,一定輸。
還是那兩句話:如果你的品牌如果還固步自封,那么你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的品牌正在逐漸的消失。而改變,才能獲得新生。
潘恩華,策劃設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)近十年。多年來(lái)一直任職于創(chuàng)作總監(jiān)。擁有成熟的品牌創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn),服務(wù)過(guò)多家知名品牌,對(duì)品牌的建設(shè)規(guī)劃與品牌視覺(jué)設(shè)計(jì)有著系統(tǒng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃悸,并?chuàng)作出多項(xiàng)品牌工具,為多個(gè)品牌的提升及發(fā)展提供有效建議,使得這些品牌在發(fā)展及銷售上取得不錯(cuò)的成績(jī)。 博客網(wǎng)址:http://blog.sina.com.cn/catpaddy email:catpaddy@sina.com msn:catpaddy@example.com QQ:17693886 手機(jī):138 2965 1545